Mein Ausflug in den Entwicklungsdienst war so ziemlich genau ein Jahr, von April 2009 bis Maerz 2010; als eine von etwa 4,000 deutschen Fachkraeften, ins Ausland geschickt im Auftrage Deutschlands, Kosten getragen vom deutschen Steuerzahler, und taetig in einem der 50 Entwicklungslaender dieser Erde, bin ich der ‚altruistischen‘ Aufgabe nachgegangen, einen wertvollen entwicklungspolitischen Beitrag zu Ugandas Entwicklung zu leisten und Uganda auf dem Weg zu einer zivilisierten (Kauf)Gesellschaft zu begleiten.
Nachdem in meinem Projekt so manches schiefgelaufen ist, was dazu fuehrte, dass ich vorzeitig abgezogen werden musste, hat meine Entsendeorganisation nun ‚keine Verwendung‘ mehr fuer mich, aber ich wollte noch etwas laenger bleiben. Also habe ich meine Person mit all meinen Qualifikationen hier auf den ugandischen Arbeitsmarkt geworfen, und nach einigen Bewerbungsgespraechen und ein paar Wochen Abwaegen, wo ich denn nun arbeiten moechte, mich fuer ein amerikanisches Unternehmen entschieden, welches sich nicht auf Entwicklungshilfe spezialisiert, sondern Zweigstellen in 146 (!) Laendern, entwickelten wie weniger entwickelten, auf diesem Erdball hat, und welches ueberhaupt nicht daran denkt, irgendeinen entwicklungspolitischen Beitrag zu leisten, sondern schlicht und ergreifend einfach nur Profit machen will.
Amerikaner seien bekannt fuer ‚Hire und Fire‘, so ein Kommentar eines EZ-Kollegen, der auch gerade einen neuen Job gesucht hatte; dies waere nichts fuer ihn. Entwicklungshilfe sei sicherer. Ha, ha – kann ich nur sagen…
Nun bin ich also in einem wirtschafts- und gewinnorientierten Unternehmen gelandet, arbeite in einem Team von ca. 35 Ugandern, die mir bereits innerhalb der ersten Tage ein voellig anderes Ugandabild vermittelt haben als ich in dem einen Jahr Entwicklungshilfe kennengelernt habe. Hatten wir uns ewig und drei Tage darueber beschwert, dass Ugander nicht pro-aktiv sind, so wuerde es mir jetzt wirklich schwer fallen, auch nur einen meiner 35 ugandischen Kollegen dieser Kategorie zuzuordnen. Gingen unsere Gespraeche mit EZ Kollegen oftmals darum, dass ein Ugander keinen Finger ruehrt, wenn es keine Allowances gibt; jetzt bin ich in einem Team, wo jeder Einzelne einen intrinsischen Antrieb zu haben scheint, und einfach nur dazulernen moechte, ohne fuers Dazulernen bezahlt zu werden.
Die Haelfte meiner neuen Kollegen besuchen irgendwelche Abendkurse, legen irgendwelche Pruefungen ab, und sind permanent am Weiterqualifizieren. Komme ich mit irgendeiner Idee oder Neuerungsvorschlag – ueberraschend fuer mich ist, dass ich diesen nicht langwierig irgendwie durchsetzen muss – umgekehrt, meine ugandischen Kollegen greifen diesen auf und entwickeln den weiter, und kommen mit Loesungsvorschlaegen, an welche selbst ich nicht gedacht habe.
Ich habe noch nie in meinem Leben in einem Team gearbeitet, welches so aufgeschlossen fuer Veraenderung/ Verbesserung ist; wo jeder mitdenkt und einen Beitrag leisten moechte; in einem Team, was wirklich ein Team ist. Wo nicht Fehler auf einen anderen abgeschoben werden, sondern jeder fuer die Fehler anderer Mitverantwortung uebernimmt.
Kollegen, die frueh um 8 Uhr (oder eher) auf Arbeit erscheinen, und 17 Uhr immer noch am PC sitzen, wenn ich mich verabschiede. Leute, die ihre Arbeit in kuerzester Zeit erledigen, Ergebnisse abliefern, und sich dann dem naechsten Job zuwenden. Leute, die sich mit Excel und Word teilweise besser auskennen als ich (und da gehoert schon was dazu!).
Diese Firma, so mag man jetzt vielleicht sagen, sei eine Ausnahme. Die Ugander wuerden ueberaus gut bezahlt werden, so koenne man gute Leute garantieren. Glaube ich nicht, so toll sind die Gehaelter nicht. In meiner ugandischen Partnerorganisationen, wo ich ein Jahr Entwicklungshilfe geleistet habe, waren die Leute nicht schlechter bezahlt, manche sogar viel, viel besser!
Was den Unterschied macht, ist, dass die Leute hier klare Vorgaben haben (Umsatzziele/ Targets), an welchen Bonuszahlungen dranhaengen. Wer gut arbeitet, verdient mehr. Eigentlich ganz einfach. Jeder einzelne Mitarbeiter wird vom Management wertgeschaetzt, und es gibt kein Gerede von irgendwelchen wertvollen Beitraegen zur Entwicklung Uganda’s, die man da leiste. Vierteljaehrlich muss jeder berichten, was sie/er geleistet und erreicht haben; und manchmal fliegt dann auch einer, wenn die privaten Interessen die Loyalitaet gegenueber der Firma zu sehr untergraben.
Es wird erwartet, dass jeder arbeitet. Das wird klar kommuniziert. Performance wird permanent gemessen, an Tafeln geschrieben, Vergleiche mit Vormonaten und Vorjahren gezogen; Transparenz und Abrechenbarkeit der eigenen Leistungen und Vergleich mit Kollegen. Jeder hat Zugang zu saemtlicher Information, wenn daran interessiert. Geheimnisse (ausser vielleicht dem Gehalt vom grossen Boss) gibt es keine. Mitdenken wird gefoerdert und belohnt; und die Ugander nutzen das und wissen es zu schaetzen.
Natuerlich spielt auch die Auswahl der Leute eine Rolle; da kann ich dem englischen Boss nur gratulieren, echt gutes Haendchen.
In dem Jahr Entwicklungshilfe hatte ich vorwiegend Ugander getroffen, die einem den Eindruck vermittelt haben, dass sie irgendwie staendig auf Hilfe angewiesen sind. Projekte, die nie genug Geld hatten und staendig mehr Geld brauchten. Wirklich rechnen konnte irgendwie niemand, zumindest nicht ‚offiziell‘. Egal, was erledigt werden sollte, ohne Druck und Nachfrage blieb vieles irgendwie immer unerledigt liegen. Ich war so oft im Buero, und alle anderen ‚ausgeflogen‘ – irgendwo unterwegs und mit privaten Dingen beschaeftigt. Private Geschaefte, Familie, Kinder – alles wichtiger als Arbeiten. Muede von den Forderungen der Entwicklungsdienste, und deren Wirkungsanalysen.
Es ist wie Tag und Nacht; ich bin dabei das andere Gesicht Ugandas in Sachen Arbeitsbereitschaft, Qualitaet und Arbeitserfuellung kennenzulernen. Ich habe den Eindruck, in einer Parallelwelt gelandet zu sein.
Die Ugander in meiner neuen Firma brauchen ganz sicher keine Entwicklungshilfe; sie brauchen mehr Firmen, mehr Arbeitsmoeglichkeiten. Viele der Kollegen arbeiten ein paar Jahre im Unternehmen, lernen so viel wie moeglich, und dann kuendigen sie, um mit all den Erfahrungen eine eigene Firma zu gruenden. Meine neuen Kollegen sind die Zukunft Ugandas, und ich bin soooooooo froh, dass ich diese Firma gewaehlt habe, und nicht noch einmal Entwicklungsdienst. Ein Angebot war da, als Finanzmanager Ostafrika, fuer eine grosse, bekannte deutsche Nichtregierungsorganisation. Klang nicht nur gut, war auch recht gut bezahlt; ich habe lange hin und her ueberlegt. Aber dann haette ich deutsche Vorgaben in Uganda und ein paar anderen Laendern umsetzen muessen. Vorgaben und Budgets von Leuten, die in einem fernen Land leben und entscheiden, was gut fuer Uganda ist. Wo es darauf ankommt, dass Mittel rechtzeitig abfliessen, und wo der taegliche Kampf darum geht, die Abrechnungen mit Deutschland so korrekt wie nur moeglich zu gestalten.
Rechtzeitiger Mittelabfluss, Ziel Nummer Eins…
Meine deutsche Organisation hatte die Zahlungen fuer unseren Nachwaechter uebernommen. Wir sind hierhergekommen, und der Vertrag mit der Security Group war bereits vorhanden und wir hatten diesen lediglich uebernommen. 480,000 UGX (ca. 160 EUR) fuer einen ausgebildeten Mann mit Gewehr, jede Nacht ab 19 Uhr.
Nun endet ja mein Arbeitsvertrag mit der deutschen Organisation, und damit auch die Subvention des Nachtwaechters. Inzwischen kennen wir uns ja auch etwas aus, und haben von Freunden gehoert, dass man auch eine Nachtwache fuer 250,000 UGX pro Monat haben kann. Wir haben die Firma angesprochen, und um einen ‚privaten‘ Vertrag gebeten und rechnen jetzt damit, dass sich unsere Kosten halbieren.
Was soll das Ganze? War das wirklich ‚Entwicklungshilfe‘, was ich das eine Jahr erlebt habe? Doppelte Preise fuer schlechtere Leistungen?
Wow, Mensch! Du sprichst mir aus dem Herzen. je länger man drin ist in der EZ, desto mehr Fragen stelllt man sich – und die gehen nicht in die Richtung, die die EZ in Deutschland gern hätte.
Viel Glück im neuen Job!!
Vielen Dank fuer Deinen Kommentar, Merger. Es ist gut, bestaetigt zu bekommen, dass man sich auch in Kamarun aehnliche Fragen stellt.
Obwohl ich zunehmend immer mehr Leute kennenlerne, hier in Uganda, und auch internationale Leser meines Blogs, gibt es doch hin und wieder Momente, wo ich an mir selber zweifle und denke, dass ich vielleicht zu ueberkritisch denke. Manchmal zweifle ich auch, ob es richtig ist, meine Stimme zu erheben… Dann aber lese ich wieder irgendeinen Artikel oder einen Kommentar oder einen Blog, und denke, nein, ich denke doch in die richtige Richtung; irgendetwas muss sich im System und unserer Herangehensweise aendern; irgendwie sind wir mit der EZ in eine Sackgasse hineingetraten und haben in eine Richtung entwickelt, wo man wahrscheinlich urspruenglich gar nicht hinwollte.
Ich habe mehr Artikel zum Thema EZ unter der Kategorie Development / Entwicklung. Viele Fragen, und hin und wieder findet und entwickelt sich auch mal eine Antwort. Ich bin aber immer noch auf der Suche und am Entdecken; ein irre interessanter Lernprozess… Danke, dass Du Dich zu Wort gemeldet hast!
Du bist nun nicht mehr im Entwicklungsdienst und kannst sozusagen als Außenstehende beobachten, fühlen und erkennen, wie der Entwicklunsidienst Unterstützung leistet.
Kannst Du z.B. in Haus bleiben, oder musst Du ausziehen, obwohl Du bestimmt bereit bist, die Miete nun selbst zu bezahlen? Was ist mit den sonstigen Leistungen? Wird der Entwicklungsdienst versuchen, Dich bei der Arbeit zu stören? Ist das der Fall, dann weißt Du ja, wie das als Ganzes funktioniert und zu recht von den Afrikanern aufgenommen wird.
Ich denke nicht, dass man versuchen wird, mich bei einer anderen Arbeit zu stören. Warum sollte man auch? Aber man wird mir wahrscheinlich aus dem Weg gehen; zumindest so lange, bis eine neue „Generation“ an Entwicklungshelfern in Uganda eingezogen ist (was in ca. ein/zwei Jahren der Fall sein wird). Dann wird wohl alles in Schubladen und Vergessenheit geraten sein.
Sonstige Leistungen und Haus sind natürlich ade, aber auch das ist wahrscheinlich normal. Ich denke nicht, dass man in Deutschland im angemieteten Haus des Unternehmens wohnen bleiben dürfte, wenn der Arbeitsvertrag endet. Wir haben natürlich versucht, den Mietvertrag vom Haus zu übernehmen, haben auch angeboten, ein anderes, analoges Mietobjekt zu finden, aber man lässt nicht mit sich reden; also müssen wir raus… Aber das Haus ist sowieso in einem baulich sehr schlechtem Zustand, da wird der Nächste seine helle Freude damit haben. Wir wären gern im Haus geblieben; allein, um dem Umzugsstress zu entgehen, aber vielleicht ist es auch ganz gut so. So werden wir genötigt, uns aus unseren improvisierten, aber inzwischen eingesessenen Sesseln zu erheben und nach was besserem zu suchen. Improvisationen sind oftmals eigenartigerweise für die Ewigkeit; wir hatten uns so viel vorgenommen, als wir hier eingezogen sind, aber irgendwie erfüllen die improvisierten Lösungen auch ihren Job und haben daher Bestand angenommen. Ausziehen heisst Veränderung und Veränderung führt oftmals zu Verbesserung.
Wirklch sehr informativ! Werde auf jedenfall wiederkommen. Danke fuer den Beitrag.
Gruss, Andres
Vielleicht habe ich das schon mal irgendwo geschrieben. Ich habe ebenfalls positive Erfahrungen mit Ugandern gemacht. Es haben mal ugandische Politiker an einem Seminar bei meinem Praktikumsgeber teilgenommen. Nach ca. einem halben Jahr sollte ich einfach mal mit denen telefonieren, u.a. um rauszukriegen, was eigtl. alles hängen geblieben ist. Ich war überrascht. Das war ’ne ganze Menge. Begeistert war ich auch von der Offenheit der Gesprächsteilnehmer. Dass sich ein deutscher Politiker kritisch über den Parteiklüngel äußert (sofern er nicht irgendein Machtspielchen spielen will), scheint mir beinahe undenkbar.